革命性的数据分析发现了ERP标准成本核算系统实施问题的根本问题，成功解决了客户最初报告的3,200万元财务报表差异的“审计师保留意见”问题；保留意见是审计师对财务报表公允列报的意见，但特定领域除外。

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在我们与精密工程团队的第一次会面中，他们设想他们的新 ERP 应用软件增强功能可以无缝管理其复杂的工厂流程。

 

    然而，新的 ERP 系统变成了他们无法应付的怪物。多层次的技术操作问题和 3,200 万元的无法解释的财务报告差异，这也因 ERP 系统中复杂的标准成本核算而复杂化。

  

    幸运的是，我们革命性的标准成本差异分析 © 领域专业知识和多才多艺的经验丰富的顾问通过定制的解决方案帮助了解他们的多层问题。

 

ERP系统实施错误导致项目失败以及巨大的宝贵时间、精力和百万元付诸东流的骇人听闻故事，不胜枚举。

 

ERP项目实施的经验教训......

 

• ERP系统实施的基本要求是通过Configuration对ERP包进行标准设置。但是，可以根据特殊的业务需求决定定制，即修改源代码。通常，可以通过 ERP 配置和适当的设置而不是 ERP 定制来满足业务需求和目标。

• ERP应用软件的设置过程对许多人来说似乎很简单。尽管如此，任何培训不足和/或系统配置错误都可能导致混乱和不良结果；不由软件开发人员编程逻辑处理。

• 数据库基础架构的内务管理和维护。